Должностные обязанности руководителя предприятия закреплены в

методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке, и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;

управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

правила и нормы охраны труда;

порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

конъюнктуру рынка;

налоговое, экологическое и трудовое законодательство.

II.

  • Сила власти. Чем слабее ваша власть, тем больше вам работать; ваш удел — производство результата.
  • Квалификация подчиненных. Чем ниже их профессиональный уровень, тем больше вам работать.
  • Мотивированность подчиненных. Чем менее подчиненные заинтересованы в результатах работы, тем больше работы придется делать самому руководителю.

Если искомые обязанности представить в виде перечня, то он будет выглядеть так:

  1. Постановка задачи и организация выполнения.
  2. Распределение обязанностей.
  3. Обеспечение взаимодействия.
  4. Выстраивание межличностных взаимоотношений.
  5. Анализ результатов.
  6. Аудит эффективности процессов.

Рассмотрим каждый из пунктов подробно.

1.

Должностные обязанности руководителя предприятия закреплены в

Обязанность руководителя «Организация выполнения»

Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации этого процесса.

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля.

Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ.

Должностные обязанности руководителя предприятия закреплены в во

Функции

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб.

2.2. Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.3.

Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.4. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

2.5. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.6.


Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

2.7.

Однако начальник самого высокого уровня имеет больше полномочий и ответственности. Сотрудник, который занимает должность директора, также должен обладать специальными профессиональными навыками и знаниями, владеть несколькими языками, оперировать правилами этикета, уметь вести деловые переговоры. Обычно от соискателей на эту должность требуется знание ПК.

Должностные инструкции директора: обязанности

Чем занимается директор в свое рабочее время? Во-первых, он обеспечивает и контролирует реализацию основных целей и функций компании.
Во-вторых, директор заботится о налаживании выгодных отношений с клиентурой предприятия. Кроме того, в его обязанности входит контроль над различными отделами компании, включая отдел продаж, реализации и другие имеющиеся департаменты. Директор также рассматривает поступающие претензии и отвечает на иски.

Инфоinfo
Функции

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

2.3.


Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.

2.4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

2.6.
Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

2.7.

Активно участвует в методической работе города (района): выступает на МО, семинарах, работает в творческих группах по актуальным проблемам; • Изучает и обобщает опыт работы воспитателей и специалистов ДОУ, имеет свой обобщенный опыт; • Организует в системе педагогическую пропаганду среди родителей, обеспечивает дифференцированный подход и нетрадационные формы работы с семьей.

Высшая категория:

• Должен отвечать требованиям, предъявляемым к заведующему дошкольным учреждением I квалификационной категории; • Осуществляет мониторинг профессионального роста педагогов; • Организует педагогический мониторинг развития дошкольников; • Участвует в методической работе в городе (районе) в качестве руководителя МО, проблемного семинара, творческой группы по интересам, лектора на курсах повышения квалификации.

Вниманиеattention
Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.4. Открывать расчетный счет, а так же иные счета в банковских учреждениях.

V. Ответственность

Директор предприятия несет ответственность:

5.1.


В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3.

Принимает меры:

— по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами;

— по рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта кадров;

— по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

— по соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.8. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

3.9. Обеспечивает применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.10.

Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:

  • снижается взаимная требовательность;
  • взаимные обязательства становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем;
  • информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то — от вышестоящих инстанций (организаций);
  • процветает круговая порука.

Мы вовсе не хотим сказать, что отношения в коллективе должны быть плохими.

Комментарии 0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *